為支撐集團戰(zhàn)略落地，正大集團中國區(qū)啟動了戰(zhàn)略性人才管理與梯隊建設計劃。通過構建系統(tǒng)化人才管理體系，打造可持續(xù)的人才供應鏈，助力中國區(qū)經(jīng)營管理干部梯隊突破能力邊界、提升業(yè)務操盤水平，4月15日至17日，由正大投資股份有限公司營運中心、正大集團中國區(qū)人力資源中心主辦的“破局·謀勢 擘畫戰(zhàn)略新紀元——正大集團中國區(qū)第一期省區(qū)主管及后備干部培訓研討會”上篇，在正大慈溪現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園成功舉辦。
      正大集團資深副董事長、正大投資股份有限公司總經(jīng)理兼CEO謝毅出席培訓研討會，并發(fā)表講話。他指出當前是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，要求主管們踐行集團價值觀，聚焦優(yōu)勢事業(yè)，創(chuàng)新業(yè)務模式，實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略突破與個人價值貢獻的雙贏。

▲謝毅集團資深副董事長講話。
      正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長、正大投資股份有限公司COO周永順出席培訓研討會，他強調(diào)集團轉型期要重點培養(yǎng)年輕人才，通過體系化培養(yǎng)建設可持續(xù)人才梯隊，要求與會人員全情投入，兼顧短期實效與長期價值，實現(xiàn)“能力-業(yè)務-組織”三重升級。

▲周永順資深副董事長講話。
      正大集團中國區(qū)人力資源COE總監(jiān)袁園在培訓研討會的開場介紹中強調(diào)，本次培訓研討會是集團戰(zhàn)略落地的重要抓手，也是推進ONE CP·ONE HR集團戰(zhàn)略、提升團隊效能的重要舉措。培訓研討會聚焦“統(tǒng)一認知、強化責任，業(yè)務聚焦、能力賦能，問題解決、協(xié)同共進”三大目標，通過經(jīng)驗共享、工具賦能、思維碰撞等研討形式，助力團隊突破管理瓶頸，推動團隊能力與業(yè)務發(fā)展同頻共振，貫徹落實正大集團資深董事長謝國民提出的“三高一低”人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)老人新用，新人重用。

▲袁園總監(jiān)介紹培訓研討會。
      培訓研討會以一場莊重的誓師儀式拉開帷幕，21位省區(qū)主管帶領15位后備干部鄭重宣誓。此舉不僅點燃了他們的激情，更激發(fā)了他們的斗志，助力他們以最佳狀態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)。

▲誓師儀式。
      正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長薛增一、正大投資股份有限公司財務長兼首席財務官鄭凌云、正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長王富杰、正大投資股份有限公司毛豬和豬肉食品調(diào)配中心總裁兼任工程建設管理中心生豬屠宰生產(chǎn)部總監(jiān)王學斌、正大投資股份有限公司廣西區(qū)總裁賴平生、正大卜蜂科技(北京)有限公司總經(jīng)理兼正大投資股份有限公司電子商務部資深副總裁劉若汀、上海正圓計算機科技有限公司AIOT技術中心CTO郝慶、正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)財企中心飼料分析組長董晨陽等蒞臨培訓研討會現(xiàn)場，傾囊相授。

▲八位分享嘉賓現(xiàn)場授課。
      培訓研討會匯聚了36位省區(qū)主管及后備干部，通過主題學習、小組研討、圓桌會議、團隊辯論賽、開放式演講等形式，深化了對復雜問題的理解，促進了思想與知識的融合，增強了團隊的凝聚力與文化的認同。

▲小組研討共創(chuàng)。

▲圓桌研討。

▲團隊辯論賽。
      正大投資股份有限公司營運中心主任魏啟響總結時提出“促兩全、打勝仗、強思想”三大核心，他強調(diào)要落實成果、跟蹤業(yè)績、互學共進。正大集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)鄭蘋對全程參與的各位領導、講師及學員致以誠摯謝意，她建議團隊要打破壁壘、快速決策，持續(xù)研討創(chuàng)新，期待下次相聚時收獲更多成果。

▲魏啟響主任發(fā)言。

▲鄭蘋總監(jiān)發(fā)言。
      “重塑·礪行 淬煉戰(zhàn)術創(chuàng)未來——正大集團中國區(qū)第一期省區(qū)主管及后備干部培訓研討會”下篇，將聚焦戰(zhàn)術落地，強化執(zhí)行方法論，實現(xiàn)階梯式管理能力提升與業(yè)績改善閉環(huán)。全體主管將以此次研討會為起點，齊心協(xié)力、全力以赴，確保集團年度經(jīng)營目標的高效達成。

▲全體與會人員合影。